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商品説明

異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作久野雅志東洋経済新報社思考分析 PMI ブループリントトランスフォーメーション論点 PMO 経営書買収戦略トランザクション統合ガイドライン事前準備ビジネスDD 市場分析競合分析オペレーションモデルサイキョウノエムアンドエークノマサシ発行年月：2023年07月12日ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784492503454 久野雅志（クノマサシ） A．T．カーニーシニアパートナーPEMAプラクティスリーダー。
東京大学法学部卒。
中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、A．T．カーニーに入社。
PEファンドや事業会社のM＆Aを、M＆A戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、PMI・バリューまで一貫して支援。
また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。
社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。
また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　M＆Aの3つのフェーズ／2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える／3　フェーズ2：トランザクションの進め方（1）ビジネスDDの総則／4　フェーズ2：トランザクションの進め方（2）市場分析の仕方／5　フェーズ2：トランザクションの進め方（3）自社・競合分析の仕方／6　フェーズ2：トランザクションの進め方（4）オペレーションモデルの作り方／7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方（1）PMIの総則とBlue　print作成／8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方（2）PMOの役割と実務／9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方買収を成功に導くための3つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドライン。
国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきたA．T．カーニーの実践的アプローチを公開！
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