部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める [ 白井 剛司 ]

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商品説明

白井 剛司 八谷 隆之 日本能率協会マネジメントセンターブカトノタイワガジョウズナマネジャーハカンサツカラハジメル シライ タケシ ハチヤ タカユキ 発行年月:2024年03月01日 予約締切日:2024年02月29日 ページ数:304p サイズ:単行本 ISBN:9784800591852 白井剛司(シライタケシ) 1993年に博報堂に入社後、約10年間営業に従事した後、人材開発戦略局にて社内の人材育成に携わる。
2007年よりOJTトレーナー育成プログラムを開発・推進。
その後HRBP(事業部支援)やマネジャー支援も担当。
2022年同社を退社後、ビジネスパーソンを対象にセルフマネジメントやマインドフルネスプログラムを提供。
現在は株式会社ロッカン(ROKKAN)代表として人材育成、組織支援、マインドフルネス、農業やDIY、アウトドアワークなどの心身を扱うプログラムを家族とともに提供(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 なぜ「観察」が重要なのか?/第2章 何を、どうやって観察するのか?/第3章 赤のモード(闘う/逃げる)を観察する/第4章 青のモード(固まる/動けなくなる)を観察する/第5章 緑のモード(安心する/つながる)を観察する/第6章 ブレンドされるモード/第7章 部下育成や対話への活用/第8章 観察力を高めるエクササイズ 「真っ赤な顔で怒る」部下も「顔面蒼白で固まる」部下もただただ、安心したい。
身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心ー。
自律神経系の学説「ポリヴェーガル理論」でマネジメントが変わる!
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