冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 [ 安斎勇樹 ] 【送料無料】

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商品説明

安斎勇樹ディスカヴァー・トゥエンティワンボウケンスルソシキノツクリカタアンザイユウキ発行年月：2025年01月24日ページ数：448p サイズ：単行本 ISBN：9784799331170 安斎勇樹（あんざい・ゆうき）株式会社MIMIGURI 代表取締役CoーCEO 1985年生まれ。
東京都出身。
東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。
博士（学際情報学）。
組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。
資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、計350社以上の組織づくりを支援。
また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院情報学環客員研究員。
著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、『チームレジリエンス』（JMAM）など。
本書が2冊目の単著となる。
序論　“冒険する組織”とはなにか？ー「軍事的世界観」からの脱却／第1部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変えるー5つの冒険的レンズ／自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」ー新時代の組織モデル／冒険する組織をつくる「5つの基本原則」）／第2部　実践編　新時代の組織をつくる「20のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ／冒険する「チームづくり」のカギ／冒険する「対話の場づくり」のカギ／冒険する「学習文化づくり」のカギ／冒険する「組織変革」のカギ） “軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていくー。
“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？本ビジネス・経済・就職経営経営学ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理ビジネス・経済・就職その他人文・思想・社会社会社会学

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