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電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則 小柳 はじめ 東洋経済新報社オニジタン コヤナギ ハジメ 発行年月:2024年02月28日 予約締切日:2023年12月26日 ページ数:232p サイズ:単行本 ISBN:9784492558324 小柳はじめ(コヤナギハジメ) Augmentation Bridge(AB社)代表、元電通「労働環境改革本部」室長。 1965年生まれ、東京大学法学部卒業。 1988年電通入社。 電通勤務の最後、2016年から18年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。 全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を60%削減した。 削減時間は全社で1カ月当たり10万時間超に及ぶ。 2019年、53歳で電通を早期退職し独立。 AB社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 序章 「社長特命」が下った日/鉄則1 社長は「私欲」で訴えよう/鉄則2 現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう/鉄則3 現場の主は社長が自分で口説こう/鉄則4 現場の「すべて」を肯定しよう/鉄則5 トラブル処理は「すべて」引き受けよう/鉄則6 改革の「本質的価値」は語らない/鉄則7 「結果」で納得を得よう/鉄則8 「内部統制」という言い訳を封じよう 効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業…あらゆる改革に効果大。 1カ月で10万時間削減の全手法を初公開! 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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